近期工作

YBDI合作大赛：
哈佛社会企业会
知识案例库网上平台
翻译局合作
课程研发
国际青年基金会拜访
社会企业家培训项目
社会资源研究所（考虑合作）
标识设计反馈
戏剧治疗 (liubo)
Rolf 的基金会

三月份回国工作：
见标识设计
见编译局
见北大社团
见北大团委
见YBD中国(Meng skype)
社会企业家培训
公益价值链团队头脑风暴
麦肯锡合作（见伍滨邱天）
企业合作（复星等，实习培训合作机会）
社会创新杂志
社会创新博客网络（Oliver skype)
国际机构合作模式确定以及回复(Echoing Green/Reynolds/FYSE/IYF)
课程设置规划讨论会


论文课题相关：
农贸市场，城市设计，可持续发展，公共空间
Alvin H.Zagor Memorial Prize 报名表

友成高校社团联盟

建立一个"友成社会创新高校社团联盟"

这样的话和每个学校的相关社团谈起来都比较方便灵活，也更容易根据情况随时吸纳发展跨地区的联盟成员。只要他们成为了联盟中的一员，就是友成社团之一，也是冠名了，同时学生社团也不会觉得有被"买断"的不请愿，而是当作授予的荣誉，能保留他们的主观能动性；再有就是有利于网络的形成，建立社会企业家关注群体的集体感，促进不同社团之间的交流合作。

成为联盟成员的条件是他们要承接友成在他们学校的活动举办，这是要签署合约的，我们给出的经费也就是根据我们要做的活动（以及他们的人员补贴）来的，不需要将几年之内所有的经费都包括（因为他们也许会想做一些和我们没什么相关的事情），另外的就是通过对这些社团骨干成员的定期培训制造黏性、巩固和拓展网络， 同时通过活动和课程逐渐发现新的人才力量逐渐形成联盟的长期协调管理团队（不是属于任何一个社团的）。

这样我们能形成一个高校社会企业家和社会创新的骨干网络。特别是嘉年华的活动，以后每年的活动实际上就是各个社团的共同合作，也就是友成社会创新高校联盟的整体工作。

creating innovative entrepreneurial environment,

not only teaching leadership skills but building leadership identities
appreciation of different cultures

Advanced Leadership Initiative at Harvard University

A collaboration of faculty at Harvard University has developed a bold, academic innovation that has the potential to become another facet of higher education, change the concept of "retirement" and help change the world for the better. The Advanced Leadership Initiative is a new third stage in higher education designed to prepare experienced leaders to take on new challenges in the social sector where they potentially can make an even greater societal impact than they did in their careers.

The Advanced Leadership was formed by faculty drawn from Harvard's professional schools of law, business, government, education, medicine and public health to build knowledge about societal challenges requiring interdisciplinary leadership skills and to capitalize on demographic changes that created opportunities to educate and deploy accomplished leaders at later life stages in public service.

Systemic problems such as poverty, global health, environmental degradation, and basic education also have political and technical dimensions that cannot be solved by a simple one-off approach. Research universities are uniquely positioned to close knowledge gaps by finding new ways to develop and implement comprehensive solutions through integrative research and educational innovation.

Further, a huge demographic shift is underway as baby boomers—some 72 million in the U.S alone have begun retiring this year at the rate of 8,000 per day according to AARP. Boomers who have benefitted from unprecedented levels of health, education and prosperity, will also enjoy a retirement that is longer, more active and more productive than any previous generation. Engaging these talented, energetic, high achieving individuals in their third stage of life in meaningful social purpose projects can be an opportunity to unlock and more fully utilize one of society's scarcest resources: productive human capital and channel into a major force of societal good.

Through the Advanced Leadership Initiative, Harvard is seeking to tap the experience of a socially conscious generation of leaders and help redirect and broaden their skills to fill critical leadership gaps in solving major social issues. Starting in February 2009, a select group of Fellows from diverse sectors with a track record of achievement and accomplishment will come to Harvard as they transition from their primary income-earning careers and prepare for their next phase plan as change agents for society.

支点渠道

人需要支点和渠道，支点辅助我们达成相对的独立和自由，渠道形成我们与环境和社会的沟通和联系。支点反馈的力量和信心允许我们行动，渠道传输的情感和信息供养我们生存。

支点和渠道都是工具。支点是更加纯粹、单向和相对容易掌控的支撑及坐标，它的带来的支持力度建立于我们本身对设定这个支点所做出的选择和付出的努力。大 方面的支点比如一份工作一个事业，细致一些比如摄影旅游音乐等兴趣爱好，更具体会是某种生活的套路和工作习惯，甚至某个小动作和口头禅，这些支点会根据每 个人的情况散落在不同领域，并且是根据各自需求动态更新和发展的。不同支点的组合连结体现出可见、立体的个性，而我们所投入的时间和经历本身就成为了对各 自身份和性格的支持。

除了事物之外，有时候具体的人也被当作支点，但本质上这些我们非常看重的／亲近的／可靠的人本身并不是支点，实际的支点是一个概念或者是一种关系，是这些 人在我们心中所占据的地位和形成的印象。通常情况下，一个人发展的支点越多他对少数支点的依赖程度就会相对减弱，于是所受到外界不定因素的负面影响就相对 更少。因为某一个点损坏了还有其他的来支撑和缓解，通过选择和行动我们能够很快再建立新的支点。这一点在对人（实际是某种关系和情感状态）的依赖上最明 显，当被作为支点的人因为某些因素不能够再给予这种支持的时候，有其他支点作为基础的和没有的相比之下所受到的冲击以及恢复能力会有很大不同。

再次重复说明，具体的人实际上是不能够被当作支点的。许多人会用一个自行塑造出的形象来代表其他人，并令这个形象承担支点的作用，但往往忽略了这个形象是 固化的符号 并不是人本身。他人也有不同的一系列支点，有自身的意愿自由，并不具备支点的单向、绝大程度上“一分耕耘，一分收获”的自主可控性质。将人作为支点会带来 很多不必要的困扰，与他人之间的关联更多是通过渠道来维护的。

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渠道的大范围分类就是我们感知外界事物信息的途径，眼耳鼻舌身意，具体方式就是生活中花样繁复的传媒途径和沟通渠道。 若是分起来可以有很多方法，但是对渠道基本只有两种用途：用于有特定对象的沟通，和 没有特定对象（或广泛对象）的沟通。或者简单说就是，渠道是仅一端还是两端都有情感和信息的接纳输出，是否形成相对直接的互动。

基本所有现存的沟通渠道都可以用于与一个特定的对象沟通，从纸面和网络书信到语音视频、礼品，面对面的对话、面部表情、身体语言、直接的接触，包括情绪气 氛的传达。没有特定对象（或广泛对象）的沟通，同样也将信息储存在某种媒介上，但是是被并不特指的受众在大多不特定的时间获取和承接；博客、播客、社交网 络 大多是用于针对和非针对对象的混合沟通。

好像呼吸进出，每个人在持续接受并输出着信息和情感，互相对等才能形成循环。接触到的一些变成了耳边风不对我们产生影响 算是浪费了也罢，而留下印象的对我们产生影响的，在信息过滤和情绪反应后是需要有出口的。渠道是提供需双方完成的沟通和互动途径，而这种有情感反馈的支持 力量要大于支点所带来的自我定位和修复，甚至许多人选择特定支点的首要目的就是为了辅助与他人的关系和沟通。当渠道只是一端有人在单向接受或者输出情感和 信息， 另一端却没有着落，或者更甚根本就不去找到输出的渠道，长久必然会积淤成问题。哪怕是没有特定对象的传达，实际也是期待着来自更广泛受众的回应的。

虽然看起来有五花八门的渠道，但所提供的只是我们于他人情感信息互通的不同途径。同样是工具，不像支点的单向性，决定渠道的畅通和效率是两端回馈和反应的 综合结果。它的存在能够使互通成为可能 却不能保证实际的效果，不仅要靠我们去寻找和建立，还需要能良好的运用和维护。那些知道自己所抒发的感受在渠道的另一端有人倾听和回应的人是幸运的，更应 好好珍惜。





希望社会创新项目成为更多人的支点和渠道

http://chuangye.sina.com.cn/
新浪频道－创业时代

http://www.etsy.com/ 买卖DIY手工制品的网站
http://www.livehopelove.com 一个公益项目的网站（网站设计获奖）
http://www.girleffect.org 耐克的基金会支持的解除贫困地区女孩子不利条件的项目
http://www.ponoko.com/

正是别人无法切身感受时所提出的观点和建议，让我们看清楚情绪给自己的局限

"信心、能力和抉择 大学生自主创业政策面面观 "

信心、能力和抉择 大学生自主创业政策面面观

政府应搭建三大平台提高大学生创业成功率

多重问题困扰大学生创业

尽管各级政府将引导和鼓励大学生创业作为缓解大学生就业矛盾的重要途径之一，但受 政策不完善、资金投入不足、青年创业意识欠缺、技能培训有限等问题影响，目前大学生创业仍未进入良性发展趋势，一些教育管理者和高校工作者分析认为，必须 及时搭建资金扶助、能力培训、创业孵化等平台，以促进大学生创业成功率，吸引更多大学生创业。

青年就业创业形势不乐观

近日，共青团重庆市委针对重庆綦江、巫山、奉节、万盛等14个区县以及西南大学、重庆工商大学、四川美术学院等五个学校的青年就业创业问题进行了抽样调查。结果显示，大学生创业存在三个明显特点：

一是大部分青年对目前工作不满足。调查显示，大部分青年对目前正在从事的工作不满 足，尤其是对职位和收入待遇不满，希望通过创业来改善工作环境。在对625名固定职业者关于“对目前工作现状是否满足”的调查中，表示“不满足”的有 377人，占60.3%；关于“是否考虑自主创业”的调查中，表示“有”的有354人，占56.64%。

二是缺少启动资金，对政策较少了解。打算独立创业的青年准备从事的行业比较分 散，从事销售行业和社会服务行业的相对集中，其次是软件、网络等高科技行业。其普遍特点是初期投入资金少，起步容易。在关于对“自主创业资金承受额度”的 调查中，选择“两万元以内”的有273人，占27.86%；“10万元以内”的447人，占45.61%。选择“10万元以上，100万元以下”的有 206人，占21.02%。

三是创业优势劣势明显。调查显示，青年就业创业优势主要在于：首先是青年尚处于 职业发展初期，创业一次不成可以东山再起。在关于创业失败的调查中，选择放弃二次创业的有163人，占16.63%；选择“筹备资金准备二次创业”的有 405人，占41.33%；选择“等待时机，积累经验”的有42.03%。

此外，青年总体受教育水平较高，有一定的经营管理理论知识；学习能力较强，容易 接受新鲜事物；合作精神好，注重团队建设，容易形成创业团队等都是青年就业创业中的优势。青年创业的劣势在于：首先，大多缺乏商业方面的经验，职业工作和 人际交往经验不足。其次，青年创业容易眼高手低，对创业的辛苦和困难认识不足。第三是普遍缺乏资金，一般都面临信贷信用不足的问题。第四是青年一般热衷“ 体面职业”初期创业新鲜感强，但不容易持之以恒。

多重问题困扰大学生创业

教育管理者和高校工作者分析认为，表面看，“缺资金、缺项目、缺经验”是高校毕业生创业的最主要障碍。

资金不足是制约大学生创业的主要瓶颈。调查显示，有73.47%的大学生所能承受 的自主创业资金不足10万元；61.63%的大学生认为“缺乏启动资金”是创业的最大障碍。专家认为，资金瓶颈的成因主要有三点：一是各级政府投入难以在 短时间内满足大学生创业需要；其次是受经济发展水平限制，以及缺少相应捐赠法规，社会捐赠有限；第三是银行缺少风险评估机制，创业青年缺乏财产抵押担保， 融资困难。许多大学生坦言，在目前的融资条件下，要创业最好是家庭条件宽裕，才能经得起孩子折腾。不然还是先找个工作解决生计问题比较现实。

除资金因素外，对项目选择不准、创业知识和创业经验缺乏等也是阻碍大学生就业的 难题。重庆大学生创业基地负责人雷程亮分析，大学生普遍缺少社会阅历和经验，往往找不准项目，对公司不具备完整的管理体系，同时对市场的分析、判断、处理 等方面的能力还很欠缺。不少人连开办公司的基本流程都不知道。

重庆市教委副主任赵为粮等教育管理者认为，深层次分析，大学生创业还面临三类问题：

一是现行就业创业政策不够完善。青年就业创业必须面对政策门槛。在发达国家和地 区，与就业创业相关的法律法规比较健全，青年创业获取相关政策比较容易。近年来，我国各级政府虽也陆续推出了一些诸如减免税收、小额信贷等促进就业创业方 面的政策，但整体上还不够完善。这在一定层面上使想就业创业的青年常常找不到相关政策，或者对已有的政策手续不太了解。

二是就业创业技能培训有待加强。共青团重庆市委调查分析认为，与高等教育已“大 众化”的发达国家相比，中国青年平均教育水平相对较低，农村地区大多数青年只完成了九年义务教育，城市青年大多数也只接受了12年中等教育，绝大多数青年 求职前没有经过职业技能训练，创业经验缺乏，创业能力较弱，同时，由于受到传统思想观念影响，许多已取得大学文凭的青年没有做好创业的心理、能力、经验等 方面的准备。

三、就业创业服务不够健全。发达国家相对完备的青年就业创业教育、就业创业服务 机制相比，我们在提供就业创业信息和就业创业指导、营造就业创业的舆论环境和文化氛围、整合社会资源为青年就业创业服务等方面还不够规范，相应的服务机构 也不健全，在一定程度上影响了服务青年就业创业的效率和质量。

搭建三大平台促进青年就业创业

教育管理者和高校工作者分析认为，引导大学生创业，并非单纯的“给钱给政策”，还应多部门联合，为大学生创业搭建服务平台。

搭建资金扶助平台，以科学的扶助形式促进大学生创业

业内人士分析认为，资金扶助平台的资金来源可分为：政府按年度直接投入；面向社会募集和已有资金的存款利息收入和投资收入。扶助对象为40岁以下初次创业或二次创业青年。

扶助形式可分为三种：无偿性扶助，即对于所申请项目技术含量高、创新性强、有望形 成新兴产业的高新技术成果转化项目，原则上需要有专利发明或核心技术的，给予无偿性辅助；贴息性扶助，主要针对普通初次创业青年，由青年创业资金和金融机 构贷款相配合，提供3至6个百分点的贴息贷款；一般性扶助，主要针对二次创业青年，由引入参与青年创业扶助的金融机构按人民银行基准利率提供商业贷款。

搭建能力培训平台，培养大学生创业技能

“在高校建立孵化创业园，是高校培养学生创业技能的有效尝试。”重庆工商大学校长 助理苟朝莉建议，针对有创业热情的大学生，高校可以从大学四年级开始，从中选拔确实具有创业素质的人才给予指导，将其创业项目放入孵化园，请专家给予评估 和帮助。高校可以通过孵化创业园，将创业教育系统纳入学校教学体系，通过产业政策、企业法规、营销策略、税收尝试、当地经济特色等课程，为学生传输创业专 业知识，帮助毕业生带着较成熟的项目走向社会。

搭建创业孵化平台，提高大学生创业成功率

共青团重庆市委分析认为，可选取部分区县作为创业孵化示范点，开展青年创业孵化基 地建设工作，建设集创业培训、技能培训、实习培训、勤工助学、创业孵化器于一体的扶持青年创业孵化基地。应明确孵化基地与入驻企业的关系，基地提供服务和 支持，企业自主经营发展，以公益性为主，同时提供有偿服务，通过入驻条款相互制约，投资参股或合作经营等关系。基地的基本功能具体为：提供创业孵化场地和 孵化企业基本办公条件；协助孵化企业办理相关业务；为创业带头人及孵化企业聘用人员提供档案和户口管理等服务；搭建信息网络平台，提供信息服务；创业项目 的开发和对接，引进融资服务等。“在高校建立孵化创业园，是高校培养学生创业技能的有效尝试。”

重庆工商大学校长助理苟朝莉分析认为，针对有创业热情的大学生，高校可以从大学 四年级开始，从中选拔确实具有创业素质的人才给予指导，将其创业项目放入孵化园，请专家给予评估和帮助。高校可以通过孵化创业园，将创业教育系统纳入学校 教学体系，通过产业政策、企业法规、营销策略、税收尝试、当地经济特色等课程，为学生传输创业专业知识，帮助毕业生带着较成熟的项目走向社会。

短 评

大学生创业缺乏资金，政府给予支 持，这是令人欣慰之事，但为保障创业资金正确分配，在创业资金发放时，一定要谨防“撒胡椒面”现象。目前我国东部地区一些省市已设立四五千万元的大学生创 业基金，但面对数十万毕业生，假如不能有针对性地选择大学生创业项目进行扶持，效果不会好。

在对大学生能力培训方面，要从三 方面入手：一是加强创业意识教育，帮助青年做好创业的心理准备。通过举办创业论坛、创业大课堂等形式，对青年创业问题进行经验性总结和前瞻性研究，在理论 层面强化对青年创业的指导；宣传创业先进典型，从精神层面激励青年去自主创业。

二是开展创业能力培训，依托有条 件的团校、青少年活动中心、素质教育中心等培训阵地，借助职业培训机构，建立青年创业培训基地，结合当地产业发展政策和青年创业需求，有针对性地开展创业 基本知识培训，帮助青年掌握好经营管理、市场营销、法律法规、融资理财等方面的基本知识。依托青年企业家协会会员企业，合作建设创业行动实践基地，组织受 训创业青年到企业经营管理岗位挂职锻炼，帮助他们在实践中增强经营管理企业的才能。

三是壮大“创业导师”队伍，实施创业导航行动，组织政府官员、专家学者、法律工作者和企业家志愿为青年创业提供项目论证、业务咨询和决策参考，推荐优秀团干部担任青年创业项目经理，全力帮助创业青年解决项目实施过程中出现的问题和困难。

合作创新网络

Collaborative Innovation Network

A group of self-motivated people with a collective vision, enabled by the web to collaborate in achieving a common goal by sharing ideas, information and work.

iso = equal, same, common
poly = many, multiple, more than one
holo = whole, entire, complete
telesis = aim, goal, purpose

isotelesis = The principle that any one function is served by several structures and processes. Deliberate, purposeful utilization of the processes of nature and society to obtain particular goals among multigenic causal agencies; Teleological or teleonomic isomorphism among multiply connected sociocognitive networks. Referring to factors that produce, or tend to produce, equivalent or similar effects or outcomes. The attainment of the same end by different methods in different groups; Parallel development, collaborative convergence. Acquired, not inherited, correspondence between parts. A general sense of interconnectedness among varying degrees and directions of purpose.

polytelesis = A systematic tendency arising from translinear network effects and various complex functions in which many purposes are served through emergently-multiply connected structures and/or processes.

holotelesis = A characteristic of time-symmetric, orbitally aligned systems in which locally autonomous orientations correspondingly reflect a globally normal holomorphic pattern with respect to multiversal transformations and metaontogenic evolution.

摘抄，有关leadership

Universal Positive Leader Attributes:

• Trustworthy
• Just
• Honest
• Has foresight
• Plans ahead
• Encouraging
• Positive
• Dynamic
• Motive arouser
  
• Confidence builder
• Team builder
• Excellence oriented
• Motivational
  
• Dependable
• Intelligent
• Decisive
  
• Effective bargainer
• Win-win problem solver
• Administratively skilled
• Communicative
  
• Informed
• Coordinator
  

Characteristics that Predict Leadership

• Extraversion
• Conscientiousness
• Openness to experience
• Emotional stability
• Intelligence
• Dominance
• General self-efficacy
  

Derailing traits that undermine leadership:

• Egocentrism – being self-centered and egotistical, suggested by appearing overly involved with and concerned about one’s own well being and importance

• Manipulation—being self-serving and sly, suggested by a tendency to try to cover up mistakes; the ability to protect oneself by shifting blame onto others….

• Micro-managing—the tendency to over manage once a person has advanced to higher levels of management, as suggested by: staying involved in too many decisions rather than passing on responsibility; doing detailed work rather than delegating it; and staying too involved with direct reports rather than building teamwork among the staff.

• Intimidation—using power in a threatening way, as suggested by acting cold and aloof; an abrasive approach to others; a bullying style; and the use of knowledge or power to create fear in or subdue others

• Being passive-aggressive- avoiding confronting others, conveying acceptance or cooperation and at the same time appearing to behave in uncooperative and self-serving ways, as suggested by : communicating or implying cooperation; conveying acceptance by lack of objection; or expressing support for another person’s idea; but behaving in contradictory ways that serve one’s self-interest or potentially undermine the efforts of others who are possible threats.

What Should a Leader Do:

• Path-goal clarifying behaviors – clarifying subordinate’s paths to accomplishing a goal
• Achievement-oriented leader behavior – stressing pride in subordinate’s work and their own self-evaluation based on personal accomplishment
• Work facilitation planning, scheduling, coordinating, monitoring, coaching, reducing obstacles, and providing resource
• Supportive leader behavior – providing psychological support
• Interaction facilitation – facilitating collaborative and positive interaction among subordinates
• Group-oriented decision process—posing problem, not solutions, to the group; searching for the mutual interests among group members with respect to solving problems; encouraging participation of all group members; generating a variety of alternatives
• Representation and networking – presenting the group in a favorable manner to others in the organization, and maintaining positive relationships with influential outsiders
• Value-based leader behavior – arousing subordinates’ cherished values and unconscious motive by articulating a vision of a better future, displaying passion for that vision, demonstrating confidence, and evaluating followers and the group or organization positively

将资助合作组织都归入"友成社会创新家庭"
资料文章翻译书籍形成“友成社会创新系列书籍”

特别关注未来发展趋势，社会创新知识案例聚焦： 老龄化，环境，新生代，经济，城市化，中西文化的碰撞

090208与牛津赵萌会谈记要

， 国内商学院，

GIR

牦牛奶酪 VIP项目
Social innovation factory, (same idea as us）
志愿者项目 MBA 学生，professional,

GIFT: global institue for tomorrow. 3 month, MBA, 学校联系，enprepreneual project, HK 总部培训，主要东南亚国家，business proposal 已经有的项目。

人大YBD ，牛津基础，小规模的以大学生为主的活动，多场，不同领域的， NPI GIFT 合作，竞赛，

社会企业，非盈利组织，

中欧商学院的社会企业竞赛，最早，但延续性不强，MBA没有创业的目标


主要在欧洲，Saiid, IESE西班牙，每个商学院核心的主持人， 哥本哈根商学院，NYU stern, 轮流 （国际社会企业研究会议ISRC)
社会企业实践论坛，（skoll）
社会风险投资协会， 欧洲 EVPA
美国，分散在学校，美国管理学学会，三年以前开了社会企业专题，

标准，
成规模，可复制，
对行业规则，和政策产生影响
社会效益 ，经济效益

感动中国

土豆上看感动中国2008，心里混合的情感逼得眼泪止不住地流

急忙上网看，网上却基本查不到任何英文的报道，世界要知道感动中国的人们啊。

我们把国际的知识案例带到中国，是为了要把中国的真诚善良美好爱传播给世界。

可能做项目需要钱，城市运转需要能源，但 是爱真正使世界转动，感动是我们推动社会进步的力量

臧雷振：社会创新的国际比较 《中共中央党校学报》2008年第6期

臧雷振在2008年第12期《中共中央党校学报》上说，社会创新是社会进步的基本手段，它可以通过充分发挥每位公民和社会组织的创新能力，完善社会服务功 能，弥补政府和市场不足，为社会建设和社会挑战带来改革性的进步和功能性的升级，实现社会的总体发展。我们有必要在目前单一强调“技术创新”的基础上，提 出并重视“社会 创新”。

社会创新的国际比较
【作者：江苏行政学院法政教研部硕士研究生臧雷振】
	社会创新是以社会目标为指向，以崇尚创新为核心，以创新为社会进步的基本手段，通过充分发挥每位公民个体和社会组织的创新能力，完善社会服务功能，弥补政 府和市场不足，为社会建设和社会挑战带来改革性的进步和功能性的升级，实现社会总体发展的过程。本文基于比较的视角，考察欧洲传统发达国家和亚洲新兴工业 化国家的社会创新实践，探寻推动我国社会创新实践可资借鉴的经验与方法。 一、欧洲发达国家的社会创新实践 （一）瑞典的社会创新实践——企业家与政府的双重主导 瑞典的社会创新实践主要是以政府作为主导，另外再加上企业的辅助。瑞典的政府角色，到了20世纪开始急剧扩张。1985年的政府总预算，达国民生产总额的 67%；政府的消费额度，达国民生产总额的30%；政府雇员则占所有劳动力的38%。原本由志愿性团体提供服务的项目，现在几乎全被政府接管。然而，政府 的不寻常扩张，并未牵涉私人企业的国营化，国家从未控制超过10%的工业。政府通过对公共财政投资的引导和政策的偏向等系列激励措施，用更开放的心态吸收 其他社会中的优点，以获得使瑞典的社会创新进一步完善的资源。 瑞典实行发达的私营工商业与比较完善的国营公共服务部门相结合的“混合经济”，共有52家国有和国有控股企业。这些企业分为两类：一类是完全在市场环境下 运行的企业；一类是承担满足社会特殊需要责任的企业。政府要求这两类企业主动履行社会责任。首先，要求企业增加透明度。国有企业是全社会的财产，将其经营 状况如实向全社会公布，是企业履行社会责任的基本要求。从1999年开始，政府要求国有企业像所有上市公司一样编制年度报告并向社会公布；2003年，又 要求国有企业在年度报告中增加社会责任的内容。其次，要求企业按照可持续发展原则，履行相应的社会责任和义务。包括遵守商业道德，承担维护环境的义务，坚 持性别平等，以及种族、宗教、年龄等的多样化，为职工提供健康安全的工作环境等。再次，政府利用政府信贷等手段鼓励企业遵循社会责任原则，抵制不符合法律 和道德的行为，这也在一定程度上抑制了企业不择手段追逐利润的行为。以上健全的法制让瑞典企业作为社会创新实践的另一重要主体，在政府的主导下，承担企业 责任，发挥“企业家精神”。 （二）德国的社会创新实践——较早的公民社会组织推动国 德国从19世纪以来，公民部门就具有高度结构化的特质，公民与公共部门之间的治理关系有三个基本的原则：(1)补助非营利社会服务条款优先于公共条款原 则；(2)公民部门自我行政(self-administration)或自我治理(self-governance)原则；(3)公有经济 （communal economy）原则[1-1]。德国已注册的协会数量逐渐扩张，由1960年代每10万个公民之中有160个协会的数量，到1990年代每10万个公民 之中有474个协会存在，这些协会的型态有世界最大规模的运动俱乐部、大型的公民组织团体等。在1990年代，东德的协会团体数量也开始扩张。据估计，在 德国有6 000—7 000个公民部门组织从事具有世界第二大规模的基金会部门（foundation sector）的各种工作[1-2]。德国公民部门的经济力量主要来自政府补助，政府采取补助的主要原因在于，政府被认为有责任提供私人部门无法提供的服 务给社会大众[1-3]。 从工业时期到后工业时期的德国公民部门发展数据显示，德国公民部门在最近10年有实质的成长，德国人民期望公民部门扩张更多样、更丰富的组织型态，以满足 各种不同人群的需求。但是我们也应该看到，德国政府与公民社会组织的关系是建立在政党政治的连结上的，德国的政党控制系统阻碍了公民社会组织的革新，德国 政府认为公民社会组织只能拥有较低的自治权。尽管如此，由于德国公民社会组织在社会创新中的卓越贡献为其自身获得了特殊的社会地位，其广泛的社会活动越来 越得到政府部门的认可。公民社会组织起到联系政府与公众的中介作用。 二、亚洲新兴工业化国家的社会创新实践 （一）新加坡的社会创新实践——在强势政府支撑下以技术创新推动社会创新 新加坡的社会创新模式主要是在强势政府支撑下以技术创新推动社会创新。2001年1月，新加坡政府针对国家创新推出“全国创新行动计划”，主要目的是为提 升创新意识，加强创新教育及训练，改善政府创新环境，增强市场与技术的衔接。此外，新加坡政府颁发国家级的“新加坡创新奖”，以表扬在创新方面有特殊成就 的公共部门与私人机构。2002年，标准、生产力与创新局推出一项“新加坡创新级”计划，目标是在未来10年内把3 000家本地企业提高到创新级的标准。创新级企业的内涵，是鼓励本地企业的员工多方面的发挥创造性，为企业创造更有利的工作制度、工作环境和文化等。 在社区建设方面，新加坡从国情出发，提出了具有亲和力的社区建设理念：个体——具有社会责任感；家庭——温馨而稳固；社群——积极并有爱心；社会——富有 凝聚力和复原力。基于政府依法指导与社区高度自治相结合的城市社区公共管理模式，政府一方面通过对社区组织的物质支持和行为引导，把握社区活动的方向；另 一方面，政府充分给予社区自治组织发育空间，使社区民间组织发育完全，能够通过自助和他助，分担政府和社区居委会的大量管理和服务工作。政府积极鼓励社会 团体、宗教团体、中介组织参与社区建设，建立纵横交错的社区基层的组织网络，引导各族公民积极参与社区管理，培养社区成员的参与意识，促进公民社会的发 展。强调政府主导下的“大众参与”，既能弥补社区建设所需公共资源的相对不足，又在一定程度上强化了执政党的基层建设。政府行政部门、社区管理机构、基层 自治组织及社会团体之间职责分明，上下贯通，形成了科学、合理、灵活的社区建设模式[2]。 （二）日本的社会创新实践——立足现实，规划长远 日本国土狭小，资源匮乏，依靠创新增强竞争力早已成为日本全社会的共识。作为制度化较为成熟的国家，日本政府历来重视制定社会创新发展计划。2006年 10月，日本内阁特别顾问黑川清在首相安倍晋三的指示下，开始起草日本创新立国的政策路线图——《创新25战略》。2007年6月1日，日本内阁正式审议 通过了《创新25战略》，并付诸实施。这项新战略设想今后20年，日本将面临三大挑战：人口急剧老龄化，婴儿出生率迅速下降；知识社会、信息化社会和全球 化加速发展，知识和智力竞争将成为国际竞争主流；环境恶化、气候异常、能源短缺、传染病蔓延等威胁地球，可持续发展的课题增加。为此，日本认为，在全球大 竞争时代不可或缺的是通过科技和服务创造新价值，提高生产力，促进经济的持续增长；勇敢应对环保、节能和人口老龄化等挑战，不仅能够为改善本国人民生活和 推动经济发展提供支撑，还可以为世界作出贡献；应该建设能够充分发挥个人能力的社会，利用科技和新服务消除疾病、语言和信息等障碍。 《创新25战略》为日本的社会创新制定了具体的政策路线图（包括“社会体制改革战略”和“技术革新战略路线图”两部分）。日本政府通过推进跨部门的政策， 提供多样化政策分支的框架，立足于国内外居民的聚焦点，实现地区独立并使其充满活力；不是政府主导，而是最大限度地发挥民众活力形成社会架构。与此同时， 构建培育企业家的社会体制，以公共利益为目标开展非营利组织活动，培育和资助社会企业家，实现国民意识改革。 三、启示与借鉴 上述四国无论是企业还是政府，抑或公民社会组织，在社会创新的感召下，对推动社会经济成长与社会进步，都产生了重要的作用；借助长远的规划和具有本国特色 的长期实践，为社会创新绘制了良好的图景。而我国经过30年的改革开放，国民经济得到了飞速发展，国家实力也得到了大幅提升。但中国的现代化主要是依靠外 来的资金、技术和对资源的掠夺性开发，其精神动力则是中国人对财富和现代生活方式的渴望。这对于改革开放初期的中国来说有一定合理性。然而在今天，中国的 发展则只能建立在自主创新的基础上。自主创新并不仅仅是科学家和技术专家的事情，而是需要整个国家的投入与付出。 在全球化时代，对比其他国家的社会创新实践，有必要在我国目前单一强调“技术创新”概念的基础上，提出并重视“社会创新”概念。前者的重心是“技术”，后 者的重心是“社会”。前者是强调提升在科技领域的动员能力、组织能力和管理能力；后者是强调整个社会的创新能力，是要发挥每一个社会成员的创造能力和创新 能力。前者的目的是科技发展，后者的目的是社会进步。前者的创新是单向度的，后者的创新则是全方位的、动态的和开放的。尤其值得重视的是，在创新型社会 里，人们首先追求的不是实用技术，而是认识事物，是发现世界的基本结构和事物发展的基本规律，是把握所谓的“第一原理”或“第一推动力”，并以严格的理论 形式表现出来。也就是说，社会创新首先追求的是认识科学真理，是求真；在科学真理的基础上，实用技术的发展自然会结出丰硕的果实。正是这种追求真理的精神 不断地推动着创新型社会的科学进步和技术更新。 只有在一个创新型社会中，人民的创造力才能真正被激发出来，科学技术、思想文化才能真正在世界舞台上大放异彩。 [参考文献] [1] Helmut K. Anheier. Germany[M]// The New Civic Atlas： Profiles of Civil Soviety in 60 Countries.Washington，D.C.，1997： 58[-1]， 58～59[-2]，60[-3]. [2] 张大维.新加坡社区建设及其对我国社区建设的启示[J].中国传媒报告，2007,(4).

近期目标

近期目标：

• 与时俱进！加强对网络新媒体新社区新功能的熟悉和运用，发现并网罗创新型社会活动人才和积极分子。

• 查找并遍读社会创新、社会企业家、社会企业文章书籍。
• 查找并遍访可找到的相关专家人士。
  
• 保持专注，抓大放小，辨别并主要关注核心资源和目标。
• 加强与亲爱的社会创新团队成员的信息资源的互通，同步思想同步进程。
  

Obama的社会创新办公室(具体跟进）

Technology, Innovation & Government Reform

The Technology, Innovation & Government Reform Policy Working Group will help prepare the incoming Administration to implement the Innovation Agenda, which includes a range of proposals to create a 21st century government that is more open and effective; leverages technology to grow the economy, create jobs, and solve our country’s most pressing problems; respects the integrity of and renews our commitment to science; and catalyzes active citizenship and partnerships in shared governance with civil society institutions. The Working Group is organized into four sub-teams: (1) Innovation and Government, (2) Innovation and National Priorities, (3) Innovation and Science, and (4) Innovation and Civil Society.

Cheryl L. Dorsey Interviews Michele Jolin
As the Co-Chair of the Innovation and Civil Society subgroup of the TIGR group, on what did you specifically focus?

The President consistently has emphasized the importance of social innovation and civic engagement. He clearly recognizes the role that Americans can play in driving change in our society--filling health care gaps, transforming our nation's schools or leading energy conservation efforts. He has said: "When it comes to the challenges we face, the American people are not the problem--they are the answer."

Our work on developing the Administration's Social Innovation Agenda sat at the nexus of innovation and service and focused on strategies to make real the President's commitment to broad and long-term civic engagement including leveraging new media strategies to channel volunteers to public service opportunites; creative thinking on how to create a policy climate to spur greater innovation in the social sector; and outreach to various stakeholders in order to build the kind of cross-sector partnerships between government, nonprofits, foundations and corporations that will help drive the Social Innovation Agenda.

发展政府的社会创新议程的工作落在创新和服务之间的联系上，并侧重于使奥巴马总统的承诺变成现实的策略。他承诺广泛和长期的公民参与：包括利用新的媒体战略将志愿者输送给公共服务的机会，就如何创造一个促进社会部门更多创新的政策环境 的创造性的思维;拓展各种利益相关者，以建立一种政府，非营利机构，基金会和公司之间跨部门的伙伴关系，这将有助于推动社会创新议程。

EXECUTIVE OFFICE OF THE PRESIDENT

In addition, the following entities exist within the White House Office:

Advance Appointments and Scheduling Office of Cabinet Affairs Chief of Staff’s Office Office of Communications Office of Energy and Climate Change Policy Office of the First Lady Homeland Security Council Office of Legislative Affairs Office of Management and Administration

Oval Office Operations Office of Political Affairs Office of Presidential Personnel Office of Public Liaison and Intergovernmental Affairs Office of the Press Secretary Office of Social Innovation Office of the Staff Secretary Office of Urban Affairs Policy Office of the White House Counsel White House Fellows

SERVICE

Invest in the Nonprofit Sector

• Create a Social Investment Fund Network: Use federal seed money to leverage private sector funding to improve local innovation, test the impact of new ideas, and expand successful programs to scale.
• Social Entrepreneurship Agency for Nonprofits: Create an agency within the Corporation for National and Community Service dedicated to building the capacity and effectiveness of the nonprofit sector

对非营利部门的投入

• 创建一个社会投资基金的网络：使用联邦的种子资金去利用私营部门的资金，以改善当地的创新，试验新思想的影响，以及扩大成功项目的规模。

• 非盈利组织的社会企业家精神署：在国家和社区服务机构下建立部门，致力于建设非营利部门的能力和效率。

从优秀到卓越（社会机构版）

http://baike.baidu.com/view/548201.htm

考虑注册：
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社会创新.com
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chinasocialinnovation.cn

Obama的社会创新办公室

Social Innovation wins backing of President Obama and Barroso

This week social innovation moves from the margins to the mainstream with the launch of President Obama's new Office of Social Innovation and a new push in Europe from President Barroso to link innovation strategy to social goals

Over the last few years a movement has been taking shape globally that's advocated a radical shift in how society organizes innovation. The social innovation movement has argued that societies should invest not just in hard science and R&D but also in experimenting with new social solutions, from microcredit to low carbon living. It's argued that the best way to manage change is not just through implementing new policies on whole populations but through testing and experiment on a small scale, often involving civil society and social entrepreneurs.(社会创新运动认为，社会应该不只是在纯科学和研发上投入，同时要尝试从小额信贷到低碳生活之类的新的社会解决方案。它认为，最好管理变革的方式不仅是通过对全体人口实施新的政策，却是通过往往涉及公民社会和社会企业家参与的较小规模的测试和试验。)

This week marks a major breakthrough. In Washington President Obama has announced that he will have an Office of Social Innovation in the White House. In Europe President Barroso and several of his commissioners are taking part in a two-day event to rethink how Europe supports and accelerates social innovation. （美国总统奥巴马在华盛顿宣布，他将在白宫设立社会创新办公室／办事处。在欧洲，巴罗佐总统在和他的几名委员参加了为期两天的活动，重新考虑欧洲如何支持和加速社会创新。）

Around the world the field is rapidly becoming established. Denmark has been integrating innovation into the work of its main government departments, from tax and social affairs to industry. Italy has set up a bank for social enterprise (Banca Prossima). Australia and New Zealand are both setting up centres for social innovation; Spain is setting up a ‘Social Silicon valley'; Korea's Hope Institute has been at the forefront of using the web to link citizen ideas to government. Foundations in the US have been experimenting with new forms of social investment, as well as using online collaboration to speed up problem solving.

Geoff Mulgan, director of the Young Foundation, said: ‘The economic crisis has helped to move social innovation from the margins to the mainstream. While the bulk of resources have gone into bailing out the banks and big industries, there's growing recognition that societies need to speed up testing and diffusion of programmes that can really deliver results for less money and alleviate the worst harm of the recession. On both sides of the Atlantic attention has turned to investing systematically in social creativity, whether in relation to climate change, ageing, or the challenges of hyperdiverse cities. Few dispute the need to invest in technological innovation. But more are now recognizing the need for much broader strategies for ‘recovery through innovation'.

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项目策划的过程和经历能使我们更好地了解学生在经历同样策划实施等问题时的心情

一定要注意突出重要利益相关者的贡献

课程开发可按需求将大学现有课程组合成为一项副修专业， 这样更加全面和紧凑

机构文化的区别和国家的文化区别非常类似

书籍推荐以及摘抄

图书馆里查并借了本书：

Strategic Tools for Social Entrepreneurs

作者：J. Gregory Dees, J. Gregory Dees Peter Economy Jed Emerson, Jed Emerson, Peter Economy

一些信息可以从google图书了解： http://books.google.com/books?id=rmJvtkENGwIC&hl=zh-CN

摘抄并翻译一下这本书里对社会企业家的理解和定义：

For us, social entrepreneurship is not about starting a business or becoming more commercial. It is about finding new and better ways to create social value.
Entrepreeurship is: Entrepreneurs are innovative, opporunity-oriented, resourceful, value-creating change agents.

What makes social entrepreneurs different?
Social entrepreneurs are different from business entrepreneurs in many ways. The key difference is that social entrepreneurs set out with an explicit social mission in mind. Their main objective is to make the world a better place. This affects how they measure their success and how they structure their enterprises.
The best measure of success for social entrepreneurs is not how much profit they make but the extent to which they create social value. Social entrepreneurs act as change agents in the social sector by:

* Adopting a mission to create and sustain social value. For social entrepreneurs, the mission of social improvement is critical, and it takes priority over generating profits. Instead of going for the quick fix, social entrepreneurs look for ways to create lasting improvements.
* Recognizing and relentlessly pursuing new opportunities to serve that mission. Where others see problems, entrepreneurs see opportunities. Social entrepreneurs have a vision of how to achieve their goals, and they are determined to make their vision work.
* Engaging in a process of continuous innovation, adaptation, and learning. Social entrepreneurs look for innovative ways to assure that heir ventures will have access to needed resources and funding as long as they are creating social value.
* Acting boldly without being limited to resources currently in hand. Social entrepreneurs are skilled at doing more with less and at attracting resources from others. They explore all resource options from pure philanthropy to the commercial methods of the business sector, but they are not bound by norms and traditions.
* Exhibiting a heighted sense of accountability to the constituencies served and for the outcomes created. Social entrepreneurs take steps to assure they are creating value. They seek to provide real social improvements to their beneficiaries and their communities as well as an attractive social and/or financial return to their investors.

Social entrepreneurs seek out opportunities to improve society and they take action. They attack the underlying causes of problems rather than simply treating symptoms. And, although they may act locally, their actions have the very real potential to stimulate global improvements in their chosen arenas, whether that is education, health care, job training and development, the environment, the arts, or any other social endeavor.

QQ翻译：
社会企业家精神不是如何创办商业机构或变得越来越商业化，它的重点是寻找新的和更好的方式去创造社会价值。
企业家精神是：
企业家是创新的， 机遇导向的，资源丰富的，创造价值的变革原动力（agent)

什么令社会企业家不同？
社会企业家在许多方面不同于企业家。关键的区别是，社会企业家是带着一个明确的社会使命起步创业的。他们主要目标是使世界成为一个更美好的地方。这直接影响了他们如何衡量成功，以及如何构造他们的企业。
社会企业家成功的衡量不是根据他们创造多少利润，而是他们创造了何种程度上的社会价值。

社会企业家在社会部门作为改革推动者的方式有以下几点：

*采纳一个创造和维持社会价值的使命。
对于社会企业家而言，社会进步的使命是至关重要的，这个使命优先于创造利润。社会企业家寻求新的方式来创造持久的改进，而不是为了达到短期的效应
*发现并且坚持不懈地去追求新的机会以服务于这一使命。
企业家在其他人看到的问题的地方看到机会。社会企业家具有如何实现其目标的远景，并决心使他们的远景成为现实。
*一直处于不断创新、适应和学习的过程。
社会企业家寻找创新的方法来保证他们的社会企业（只要是在创造社会价值）将持续有机会获得所需的资源和资金。
*不限于现有的资源地大胆作为。
社会企业家善于以少量资源办大量的事、以及从其他地方吸引资源。从单纯的慈善到商业部门的市场方法，他们探索所有资源选择的种类，但并不受到规范和传统的约束。
*表现出对服务人群以及成效产出的高度责任感。
社会企业家采取措施确保他们在创造价值。他们设法为受益者和他们的社区提供真正的社会改善，同时为他们的投资方提供有吸引力的社会和／或者经济回报。

社会企业家寻求改善社会的机会并且采取行动。他们攻克问题产生的原因，而不是简单地治疗症状。虽然他们可能在是在当地的区域行动，他们的行为具有刺激全球改善所选领域的实际潜力，无论这领域是教育，医疗保健，职业培训和发展，环境，艺术，或任何其他社会事业。

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与诸多其他类似主题的书不同的是，这本书是使用导向而不是理论导向， 我感觉非常有实用价值。


下午一连发了好几个邮件，是有关社会创新项目的计划书的。目前正在上一个创业相关的课程，说到许多商业计划和商业创意所需要注意的地方。在社会创新项目最初期（08圣诞期间）的考虑上更多只是关注了项目的方向以及理念的设计， 现在阶段希望能够将项目本身的资金、人力、信息等等资源的可持续运转考虑进来， 面临了一些更难（不是不可能）的问题。 感觉，如果把自己放在传统非盈利组织的运作模式和角度上来看问题，其实是给了自己借口能够回避项目资金资源可持续的模式设计，如果肯定并且决心吸取社会创新的模式和社会企业的基本运转基础 所增加的压力能够促进更细化更有效的模式设计。

另外，我决定在离开之前要找到并拜访nyu所有跟SE相关的教授们，社会资本和人才资本的积累是一切的核心啊。。。